应对市场激流, 辛选创始人辛巴辛有志认为供应链是关键

在市场的激流中，如何体现企业的独特性？企业想要有一席之地，打造自己的独特优势，需要注意哪些方面？对头部直播电商企业来说，在行业企业中突出重围更是挑战不断，辛选集团的联合创始人辛巴辛有志提出，辛选将深挖供应链的潜在价值，不断丰富并完善供应链体系，在市场竞争中体现辛选集团供应链的差异化优势。

众所周知，辛选集团曾经表示，为消费者打造“极致性价比”的产品，是他们的初心。而支撑辛选集团性价比优势的，正是辛巴辛有志提出的供应链体系。在日常的商务合作环节中，辛巴辛有志不断探索，深入挖掘优质源头厂商资源并建立良好合作，严格把控产品质量，并将优质产品引入辛选直播间，丰富直播间商品的品类，为厂家提供更多销售渠道，助力厂家扩大市场。

由此可以看出，辛巴辛有志在供应链上游掌握着更多话语权和议价权，在下游获得诸多辛选用户的支持，如此上下游联动，不仅加快了辛选内部体系的完善，更让利于消费者，实现了为消费者打造“极致性价比”的目的。面对如今直播电商行业市场的激流，辛选创始人辛巴辛有志提出，供应链是关键，抓住品质，才能更好地为消费者提供服务。

基于此，辛巴辛有志立足于供应链体系，组建了千人规模的选品、品控团队，从六大节点出发，建立了相对完善的品控机制。同时，辛巴辛有志还成立了质量监督委员会、质量专家委员会，与第三方检测机构达成合作，以客观、权威、全面地严控产品质量，为辛选品质保驾护航。我们相信，未来辛选将在辛巴辛有志的带领下，将发挥自己的差异化优势，在诸多企业中突出重围。